以党建工作为引擎，驱动五方联动发展

  鲁网11月17日讯（记者 管晓慧 见习记者 马秀霞）烟台市特种设备检验研究院龙口工作站党支部与龙口嘉元华诚物业公司，电梯制造单位调试人员，电梯安装单位，电梯维保单位共同参与的“五方”联动工作机制，以党建工作为引擎，驱动五方主体聚力一处发挥各自优势，共同推动特种设备创新检验工作发展。

  一、搭建联动平台 提升设备检验共商共检

  一是搭建五方联动平台，烟台特检院龙口工作站党支部在深入调研的基础上，打破检验人员只与安装单位和维保单位主动联系单一模式，让物业公司等五家单位参与进来表达意愿，构建五方检验联动平台。具体是烟台特检院龙口站以党支部为核心，指引方向，把控全局，机电类电梯检验先行先试；物业代表合理发声，公开透明；电梯制造单位调试设备，现场跟踪，安装单位以及维保单位共同联动。同时通过签订承诺书，明确五方主体责任分工，不断拓宽对机电类特种设备民意征集渠道，以各方需求调查，工作满意度调查，电梯制造厂家专业调试人员开展检验效果评价等为补充，发挥五方主体的积极作用，建立特种设备共商共检机制。

  二、推进共享计划深入实施，提升五方主体的融入感

  一年来，烟台特检院龙口站积极推进“共享计划”为电梯检验引进电梯制造厂家调试专家人员，推进检验向更高质量发展。广泛征集五方的“金点子”，提高检验问题五方共同参与，极大地巩固了特种设备检验阵地的牢固性，提升了五方主体的融入感和归属感，增强了“检验”与“亲清”的关系。

  三、优化协商机制 ，提升共商共检参与度

  烟台特检院龙口站党支部将以规范化推进五方联动工作机制，制定了完备的协商工作流程。一是制定《五方联动工作职责》《五方联动检验工作例会制度》，确保联动机制长期良性运转；二是通过日常各方收集汇总的民情、民意，切实了解他们迫切需要解决的问题，为下一步的检验检测，提供精准检验技术支持；三是针对设备检验和使用单位、维保单位提出的具体问题召开五方联动工作会，进行商议研讨、群策群力；四是提出解决方案后，互相监督，促落实，采取快速有效的手段解决。

  四、树立服务品牌 提升特检为民服务覆盖率

  一是组织“三老宣讲”志愿服务队。队伍主要以退转军人，老党员、老同志为主体，利用自身的优势和居住的小区，以说、讲、传、帮、带的形式积极宣传检验的法律法规，电梯安全运行知识，弘扬检验正气，发挥正能量，以自身的模范先进行动影响全体人员、物业单位、电梯安装和维保单位，让五方相互理解，密切协同，打造和谐、诚信、友善、文明的新特检理念。

  二是设立“检验业务”咨询室。以检验为基础，成立检验业务咨询室，发挥一室多用的功能，将咨询室设立在工作站办公室，对内进行检验问题交流，对外发挥为安装报检，设备定检的资料。确认和复核服务以及征集物业开发公司的意见和想法。工作采取问需、解答、反馈的方式，在提升检验水平的同时，将五方存在的各种问题隐患，及时解决汇总，尽量做到让办事方一次性解决需办的内容，推进和谐检企关系。

  烟台特检院龙口站党支部“五方联动”的共商共检机制，以“检验共商、数据共享、活动共办、发展共有”为主线，以机电类电梯检验为契入点，通过拉近党支部与安装单位、维保单位、物业开发公司的距离，营造融洽的人际氛围等多种方式，打造新型检验与被检验的和谐新关系，逐步形成以检验为核心的特检工作新格局，确保了在改革形势下检验一方设备，稳固一方市场和人脉，并将以此扎实向其它工作推进。